Kluczowe branże dla outsourcingu w Polsce

Outsourcing pracowników i procesów w Polsce szczególnie dobrze sprawdza się w branżach, w których dostępność personelu, zmienne obciążenie i sprawna organizacja pracy bezpośrednio wpływają na możliwości operacyjne firmy. Produkcja, logistyka, sprzątanie czy przetwórstwo korzystają z outsourcingu nie tylko z powodu braków kadrowych, ale również po to, aby ograniczyć obciążenie własnego HR i kadry zarządzającej.

Produkcja i przemysł

W zakładach produkcyjnych brak odpowiedniej obsady może wpływać na wykorzystanie linii, terminowość realizacji i zdolność do przyjmowania kolejnych zamówień. Dlatego outsourcing pozwala firmie zwiększyć dostępne zasoby bez równoczesnego rozbudowywania całej struktury potrzebnej do rekrutacji i zarządzania personelem.

W modelu outsourcingu pracowników HireVia może zapewnić zespół wraz z jego bieżącym zarządzaniem. Jeżeli firma chce przekazać również odpowiedzialność za konkretny etap produkcji, np. pakowanie, sortowanie, rework czy kontrolę jakości, współpraca może przyjąć formę outsourcingu procesu.

Logistyka, magazyny i e-commerce

W logistyce liczba potrzebnych pracowników potrafi zmieniać się wraz z wolumenem zamówień, sezonem czy uruchomieniem nowego kontraktu. Problemem nie jest wtedy wyłącznie rekrutacja, ale również organizacja większego zespołu i utrzymanie sprawnej obsługi magazynu.

Outsourcing może obejmować kompletację, pakowanie, sortowanie, obsługę zwrotów, transport wewnętrzny czy inne procesy magazynowe. Firma może przekazać HireVia sam zespół wraz z zarządzaniem albo cały jasno określony proces i odpowiedzialność za jego realizację.

Czy opłaca się zatrudniać pracowników z Azji? Pełny rachunek kosztów zatrudnieniaprzeczytaj artykuł

Firmy sprzątające i facility services

Przy obsłudze wielu obiektów codziennym wyzwaniem są absencje, zastępstwa, rotacja i koordynacja pracowników pracujących w różnych lokalizacjach. Dlatego outsourcing pracowników dobrze odpowiada na potrzeby firm sprzątających i operatorów facility services.

HireVia może zapewnić personel, zatrudnić go, rozliczać oraz przejąć bieżące zarządzanie zespołem. Jeżeli zakres współpracy obejmuje również odpowiedzialność za realizację całej usługi i uzgodniony standard jej wykonania, mówimy już o outsourcingu procesu.

Przetwórstwo i branża spożywcza

Zakłady przetwórcze często potrzebują większych zespołów do powtarzalnych zadań operacyjnych, szczególnie przy zwiększonym wolumenie produkcji. Outsourcing pozwala ograniczyć zaangażowanie własnego HR i szybciej organizować zasoby potrzebne do utrzymania ciągłości pracy.

Najczęściej powierzane obszary to:

pakowanie i sortowanie
obsługa linii produkcyjnych
kontrola jakości
prace pomocnicze
utrzymanie czystości

Kandydaci z Azji i Ameryki Łacińskiej w Polsceprzeczytaj artykuł

Budownictwo i większe zespoły operacyjne

Outsourcing może być również rozwiązaniem dla firm budowlanych i przedsiębiorstw realizujących prace wymagające większych grup pracowników. Szczególnie wtedy, gdy organizacja kolejnych rekrutacji i bieżące prowadzenie dodatkowego personelu zaczynają angażować zbyt dużo własnych zasobów.

Zakres współpracy powinien być zawsze dopasowany do tego, czy potrzebujesz przede wszystkim ludzi wraz z zarządzaniem, czy chcesz przekazać partnerowi odpowiedzialność za realizację całego procesu.

Dlaczego firmy decydują się na outsourcing?

Nie zawsze chodzi o sam brak pracowników. Powodem może być również przeciążenie działu HR, zbyt duże zaangażowanie kierowników w codzienną koordynację zespołów albo potrzeba przekazania konkretnego procesu partnerowi, który bierze odpowiedzialność za jego wykonanie.

Powiedz nam, który obszar najbardziej obciąża dziś Twoją organizację. Sprawdzimy, czy lepszym rozwiązaniem dla Twojej firmy będzie outsourcing pracowników wraz z zarządzaniem zespołem czy przejęcie całego procesu przez HireVia.

Najczęściej zadawane pytania

W zakładach produkcyjnych brak odpowiedniej obsady wpływa na wykorzystanie linii, terminowość realizacji i zdolność do przyjmowania kolejnych zamówień. Outsourcing pozwala zwiększyć dostępne zasoby bez równoczesnego rozbudowywania struktury do rekrutacji i zarządzania. W modelu outsourcingu pracowników Hirevia zapewnia zespół z zarządzaniem, a w outsourcingu procesu przejmuje odpowiedzialność za konkretny etap (pakowanie, sortowanie, kontrola jakości).

W logistyce liczba potrzebnych pracowników zmienia się wraz z wolumenem zamówień, sezonem czy nowym kontraktem. Problemem nie jest tylko rekrutacja, ale organizacja większego zespołu i utrzymanie sprawnej obsługi magazynu. Outsourcing może obejmować kompletację, pakowanie, sortowanie, obsługę zwrotów, transport wewnętrzny — firma może przekazać zespół z zarządzaniem lub cały jasno określony proces.

Przy obsłudze wielu obiektów codziennym wyzwaniem są absencje, zastępstwa, rotacja i koordynacja pracowników w różnych lokalizacjach. Hirevia może zapewnić personel, zatrudnić go, rozliczać oraz przejąć bieżące zarządzanie zespołem. Jeśli zakres obejmuje także odpowiedzialność za realizację całej usługi i uzgodniony standard, mówimy już o outsourcingu procesu, nie pracowników.

Zakłady przetwórcze potrzebują większych zespołów do powtarzalnych zadań operacyjnych, szczególnie przy zwiększonym wolumenie produkcji. Najczęściej powierzane obszary to: pakowanie i sortowanie, obsługa linii produkcyjnych, kontrola jakości, prace pomocnicze oraz utrzymanie czystości. Outsourcing ogranicza zaangażowanie własnego HR i przyspiesza organizację zasobów potrzebnych do utrzymania ciągłości pracy.

Nie zawsze chodzi o sam brak pracowników. Powodem może być przeciążenie działu HR, zbyt duże zaangażowanie kierowników w codzienną koordynację zespołów albo potrzeba przekazania konkretnego procesu partnerowi biorącemu odpowiedzialność za jego wykonanie. Wybór między outsourcingiem pracowników a outsourcingiem procesu zależy od tego, który obszar najbardziej obciąża organizację.